アドバイザリー業務
Advisory
内部統制（J-SOX）構築支援
内部統制は企業を永続的に発展させていくために不可欠なシステムです。法律においても内部統制の構築が義務付けられていますが、どの程度の水準の内部統制を構築するかは、お客様のおかれている状況やニーズによって異なります。 また、上場企業に求められるJ-SOX（内部統制報告制度）においては、業務の効率化や付加価値の向上等の観点から、持続可能性及び費用対効果を考慮し、整備・運用、評価を実施し、文書化することが必要です。しかしながら、平成20年4月1日以降開始事業年度より導入されたJ-SOX制度において、導入当初の方法を引き続き採用されている企業も少なくない状況です。 内部統制（J-SOX）構築においては、どの程度の水準で構築・導入、改善するかは、個別の業務プロセスだけでなく、組織構成や企業文化を含めてのお客様も全体の状況を把握した上で、全体的な観点からの検討も必要と考えられます。 当監査法人には、大手監査法人において、事業規模、営業地域、成長ステージやその他経営環境等が異なる様々な顧客に関与してきた経験豊富なパートナーが所属しています。パートナーリードによる充実したコミュニケーションにより、お客様の状況を十分に把握し、実情に即した内部統制（J-SOX）構築支援を実施します。
コーポレートガバナンス構築支援
コーポレートガバナンスとは、会社が、株主をはじめ顧客・従業員・地域社会等の立場を踏まえた上で、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行うための企業統治の仕組みを言います。株主を始めとした利害関係者にとっての企業価値を高めるための、社外を含む取締役や監査役の選任、取締役会の設置や運用、内部統制の整備と運用、株主への適時・適切な開示・報告など広範な活動が対象となります。 上場会社では、①株主の権利・平等性の確保、②株主以外の利害関係者との適切な協働、③適切な情報開示と透明性の確保、④取締役会等の責務、⑤株主との対話 といったガバナンスの基本原則の実施が求められます。IPOを目指す会社にとっても、適切なコーポレートガバナンスの構築は、上場審査にあたって重要なポイントとなります。また、地域金融機関等においても、預金者等保護のために適切なガバナンス（経営管理）態勢を構築することが求められています。 当法人では、多種多様な組織のガバナンスの実態に関わった経験のあるメンバーが、目標とすべきコーポレートガバナンスのあり方を踏まえたうえで、ガバナンスに関する現状の課題や解決策を提案するサービスを提供します。
海外子会社管理支援
海外子会社管理支援サービスは、日本企業の海外子会社等の事業運営・管理を支援するサービスです。国際的な事業展開において、海外子会社は、文化と言語の違い、法律と規制の多様性、地域ごとの市場の違い、遠隔地での運営、人材管理など、多くの対処すべき課題に直面し、負荷が拡大している中で、人的資源や知識・情報等の不足から、企業だけでは対処できないケースが多くみられます。 当監査法人は、北米やアジアへの駐在経験者など、国際ビジネスの豊富な知識・経験を有する専門家が、お客様の海外子会社管理における個々の課題に対して、人的資源や知識・情報等の不足を補うべく適切な対応策のアドバイスなど、日本からの効果的な運営を確保するために、お客様に寄り添いながら幅広いサポートを提供します。
会計基準・IFRS・US-GAAP対応支援
日本基準からIFRS(国際財務報告基準）、US-GAAP（米国会計基準）へのスムーズな移行と安定稼働できる体制の構築までをシームレスに支援します。 会計基準の移行は、国際的な資金調達や、親会社との会計基準統一など、様々な理由がありますが多大な労力が発生します。当監査法人では、移行に向けた予備調査（論点の洗い出し、影響度分析等）から実際の移行作業（会計方針の決定や決算体制の構築支援、グループ会社への展開等）、安定稼働支援（初年度振り返り、新たに生じた論点対応等）まで、経験豊富なメンバーが一貫して支援します。 また、会計基準の移行に伴い、財務諸表作成のために必要な社内の情報収集体制構築や業務プロセスへの影響分析など、移行にともなって生じる財務会計・管理会計への影響だけでなく、関連する業務への対応も提供します。
会計システム構築・移行支援
会計システムの導入や移行は、既存の業務プロセスにも大きな影響を与えることが一般的であり、移行後の財務数値作成のために必要な情報収集体制や移行後の業務プロセスへの影響度分析、移行後の最適な業務プロセス構築等、検討事項は多岐にわたります。また、日常業務を行いながら、既存の会計システムの導入・高度化・移行を行うことは経理部門を中心に非常に負荷が高まります。 当監査法人は経験豊富なプロフェッショナルが、その導入/移行計画の策定から実際の移行作業まで最適なサービスを提供し、お客様の移行業務を支える良き伴走者として一貫した支援を提供します。また、移行計画の第三者評価のように独立の立場からの移行支援も行います。 会計システムの導入や移行は、既存の業務プロセスにも大きな影響を与えることが一般的であり、移行後の財務数値作成のために必要な情報収集体制や移行後の業務プロセスへの影響度分析、移行後の最適な業務プロセス構築等、検討事項は多岐にわたります。また、日常業務を行いながら、既存の会計システムの導入・高度化・移行を行うことは経理部門を中心に非常に負荷が高まります。 当監査法人は経験豊富なプロフェッショナルが、その導入/移行計画の策定から実際の移行作業まで最適なサービスを提供し、お客様の移行業務を支える良き伴走者として一貫した支援を提供します。また、移行計画の第三者評価のように独立の立場からの移行支援も行います。
CFOサービス・財務経理業務支援
当監査法人は、幅広い経験と専門知識を持つメンバーによって、戦略的な財務支援サービスをご提供しています。お客様の経営戦略に貢献するための重要な役割を果たすのが、CFOサービスと財務経理業務支援サービスです。 当監査法人は、経験豊富なメンバーによるCFOサービスと財務経理業務支援サービスを通じて、お客様の成長と成功を全力でサポートいたします。経営の戦略立案から日々の業務処理まで、幅広いニーズに柔軟に対応いたします。
CFOサービス
CFOサービスは、Chief Financial Officer（最高財務責任者）の略であり、経営戦略や財務戦略に関連する高度なコンサルティングサービスを提供するものです。企業の経営層と連携し、戦略的な視点から財務計画を策定し、財務リーダーシップを提供することが目的です。CFOサービスは、経営の意思決定に影響を与える要因や、将来の成長戦略に合わせた財務計画を策定することに焦点を当てています。また、資金調達戦略やリスク管理、財務分析なども含まれます。
財務経理業務支援サービス
財務経理業務支援サービスは、主に日常的な財務業務や経理業務の効率化やサポートを提供するものです。これには、会計帳簿の管理、与信管理、給与計算、請求書処理、支払い処理など企業の日常的な財務業務を適切に処理し、会計データの正確性と透明性を確保することを重視しています。これにより、経営者は正確な情報に基づいて意思決定を行うことができます。
IPO支援
企業が株式公開(IPO)を達成するためには、上場会社にふさわしいコーポレート・ガバナンスやコンプライアンス体制の構築だけでなく、内部統制の整備と運用に加え、予算管理や決算報告（ディスクロージャー含む）体制等、全社的に管理体制の構築と強化を図る必要があります。このようなIPO準備は上場計画事業年度の数年前から取り組む必要があり、専門的な知識や経験を有する人材や全社的な意思の共有に欠ける場合は、さらに時間とコストをかけることにもなりかねません。 当監査法人は上場申請にあたっての会計監査にとどまらず、知識及び実務経験豊富なメンバーにより、お客様に応じて下記のような柔軟なサービスのご提供が可能です。
IPOに向けた全体的な支援
- 監査法人、証券会社、銀行等各ステークホルダーとのコミュニケーション
- IPOに向けたスケジュール、タスク管理
- ショートレビューの実施
IPOに向けた個別支援
- IPOに向けた資本政策策定支援
- 事業計画・予算策定支援
- 月次・四半期及び年度決算業務構築支援
- 各種規程整備支援
- 内部監査業務支援
- J-SOX対応支援
- 開示書類（Ⅰの部、各説等）作成支援
- ガバナンス・コード対応支援
- その他重要施策（関連当事者対応、IPOに向けての会社グループ体制検討等）支援
M＆A支援・PMI支援
当監査法人は、企業の成長戦略を支えるM&A（合併・買収）・PMI（統合）の支援サービスを提供しています。M&Aは、新たなビジネス機会を開拓し競争力を強化する手段として重要ですが、その過程は専門知識が必要とされる複雑なものです。またM＆Aの成功にはＭ＆Ａ後の適切な統合（PMI）が重要になってきます。お客様の戦略的なM&Aを成功へ導き、価値を最大化するために重要な役割を果たすのが、M＆A支援サービス、PMI支援サービスです。 当監査法人は、経験豊富なメンバーによるM&A支援サービスとPMI支援サービスを通じて、お客様の成長戦略を実現し、新たなビジネスチャンスを最大限に高めるお手伝いをします。
M＆A支援サービス
当監査法人は、企業の成長戦略に欠かせないM&A（合併・買収）支援サービスを提供しています。M&Aは、業界の変化や拡大を迅速に実現するための重要な手段であり、その過程では専門的な知識と経験が不可欠です。当監査法人のM&A支援サービスは、お客様のM&Aの成功を支援し、シームレスな統合を達成するべく、戦略の策定からデューデリジェンス、評価、交渉、契約締結まで、M&Aプロセス全体にわたってサポートします。
PMI支援サービス
M&Aの成功は、合併・買収後の適切な統合（Post-Merger Integration, PMI）にかかっています。当監査法人のPMI支援サービスは、お客様がM&A後の統合プロセスを効果的に実行し、新たなビジネス環境で価値を最大限に引き出すべく、異なる企業文化やプロセスを統合するための戦略を策定し、リソースの最適活用とシナジーの創出を目指します。組織の再構築、業務プロセスの最適化、人材の配置など、多岐にわたる側面で効果的な支援を提供します。当監査法人のPMI支援サービスはM&Aが成功するかどうかの鍵を握る要素であり、統合のプロセスを円滑に進めるために欠かすことのできないサービスです。
アドバイザリー業務
Advisory
内部統制（J-SOX）構築支援
内部統制は企業を永続的に発展させていくために不可欠なシステムです。法律においても内部統制の構築が義務付けられていますが、どの程度の水準の内部統制を構築するかは、お客様のおかれている状況やニーズによって異なります。
また、上場企業に求められるJ-SOX（内部統制報告制度）においては、業務の効率化や付加価値の向上等の観点から、持続可能性及び費用対効果を考慮し、整備・運用、評価を実施し、文書化することが必要です。しかしながら、平成20年4月1日以降開始事業年度より導入されたJ-SOX制度において、導入当初の方法を引き続き採用されている企業も少なくない状況です。
内部統制（J-SOX）構築においては、どの程度の水準で構築・導入、改善するかは、個別の業務プロセスだけでなく、組織構成や企業文化を含めてのお客様も全体の状況を把握した上で、全体的な観点からの検討も必要と考えられます。
当監査法人には、大手監査法人において、事業規模、営業地域、成長ステージやその他経営環境等が異なる様々な顧客に関与してきた経験豊富なパートナーが所属しています。パートナーリードによる充実したコミュニケーションにより、お客様の状況を十分に把握し、実情に即した内部統制（J-SOX）構築支援を実施します。
コーポレートガバナンス構築支援
コーポレートガバナンスとは、会社が、株主をはじめ顧客・従業員・地域社会等の立場を踏まえた上で、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行うための企業統治の仕組みを言います。株主を始めとした利害関係者にとっての企業価値を高めるための、社外を含む取締役や監査役の選任、取締役会の設置や運用、内部統制の整備と運用、株主への適時・適切な開示・報告など広範な活動が対象となります。
上場会社では、①株主の権利・平等性の確保、②株主以外の利害関係者との適切な協働、③適切な情報開示と透明性の確保、④取締役会等の責務、⑤株主との対話 といったガバナンスの基本原則の実施が求められます。IPOを目指す会社にとっても、適切なコーポレートガバナンスの構築は、上場審査にあたって重要なポイントとなります。また、地域金融機関等においても、預金者等保護のために適切なガバナンス（経営管理）態勢を構築することが求められています。
当法人では、多種多様な組織のガバナンスの実態に関わった経験のあるメンバーが、目標とすべきコーポレートガバナンスのあり方を踏まえたうえで、ガバナンスに関する現状の課題や解決策を提案するサービスを提供します。
海外子会社管理支援
海外子会社管理支援サービスは、日本企業の海外子会社等の事業運営・管理を支援するサービスです。国際的な事業展開において、海外子会社は、文化と言語の違い、法律と規制の多様性、地域ごとの市場の違い、遠隔地での運営、人材管理など、多くの対処すべき課題に直面し、負荷が拡大している中で、人的資源や知識・情報等の不足から、企業だけでは対処できないケースが多くみられます。
当監査法人は、北米やアジアへの駐在経験者など、国際ビジネスの豊富な知識・経験を有する専門家が、お客様の海外子会社管理における個々の課題に対して、人的資源や知識・情報等の不足を補うべく適切な対応策のアドバイスなど、日本からの効果的な運営を確保するために、お客様に寄り添いながら幅広いサポートを提供します。
会計基準・IFRS・US-GAAP対応支援
日本基準からIFRS(国際財務報告基準）、US-GAAP（米国会計基準）へのスムーズな移行と安定稼働できる体制の構築までをシームレスに支援します。
会計基準の移行は、国際的な資金調達や、親会社との会計基準統一など、様々な理由がありますが多大な労力が発生します。当監査法人では、移行に向けた予備調査（論点の洗い出し、影響度分析等）から実際の移行作業（会計方針の決定や決算体制の構築支援、グループ会社への展開等）、安定稼働支援（初年度振り返り、新たに生じた論点対応等）まで、経験豊富なメンバーが一貫して支援します。
また、会計基準の移行に伴い、財務諸表作成のために必要な社内の情報収集体制構築や業務プロセスへの影響分析など、移行にともなって生じる財務会計・管理会計への影響だけでなく、関連する業務への対応も提供します。
会計システム構築・移行支援
会計システムの導入や移行は、既存の業務プロセスにも大きな影響を与えることが一般的であり、移行後の財務数値作成のために必要な情報収集体制や移行後の業務プロセスへの影響度分析、移行後の最適な業務プロセス構築等、検討事項は多岐にわたります。また、日常業務を行いながら、既存の会計システムの導入・高度化・移行を行うことは経理部門を中心に非常に負荷が高まります。
当監査法人は経験豊富なプロフェッショナルが、その導入/移行計画の策定から実際の移行作業まで最適なサービスを提供し、お客様の移行業務を支える良き伴走者として一貫した支援を提供します。また、移行計画の第三者評価のように独立の立場からの移行支援も行います。
CFOサービス・財務経理業務支援
当監査法人は、幅広い経験と専門知識を持つメンバーによって、戦略的な財務支援サービスをご提供しています。お客様の経営戦略に貢献するための重要な役割を果たすのが、CFOサービスと財務経理業務支援サービスです。
当監査法人は、経験豊富なメンバーによるCFOサービスと財務経理業務支援サービスを通じて、お客様の成長と成功を全力でサポートいたします。経営の戦略立案から日々の業務処理まで、幅広いニーズに柔軟に対応いたします。
CFOサービス
CFOサービスは、Chief Financial Officer（最高財務責任者）の略であり、経営戦略や財務戦略に関連する高度なコンサルティングサービスを提供するものです。企業の経営層と連携し、戦略的な視点から財務計画を策定し、財務リーダーシップを提供することが目的です。CFOサービスは、経営の意思決定に影響を与える要因や、将来の成長戦略に合わせた財務計画を策定することに焦点を当てています。また、資金調達戦略やリスク管理、財務分析なども含まれます。
財務経理業務支援サービス
財務経理業務支援サービスは、主に日常的な財務業務や経理業務の効率化やサポートを提供するものです。これには、会計帳簿の管理、与信管理、給与計算、請求書処理、支払い処理など企業の日常的な財務業務を適切に処理し、会計データの正確性と透明性を確保することを重視しています。これにより、経営者は正確な情報に基づいて意思決定を行うことができます。
IPO支援
企業が株式公開(IPO)を達成するためには、上場会社にふさわしいコーポレート・ガバナンスやコンプライアンス体制の構築だけでなく、内部統制の整備と運用に加え、予算管理や決算報告（ディスクロージャー含む）体制等、全社的に管理体制の構築と強化を図る必要があります。このようなIPO準備は上場計画事業年度の数年前から取り組む必要があり、専門的な知識や経験を有する人材や全社的な意思の共有に欠ける場合は、さらに時間とコストをかけることにもなりかねません。
当監査法人は上場申請にあたっての会計監査にとどまらず、知識及び実務経験豊富なメンバーにより、お客様に応じて下記のような柔軟なサービスのご提供が可能です。
IPOに向けた全体的な支援
- 監査法人、証券会社、銀行等各ステークホルダーとのコミュニケーション
- IPOに向けたスケジュール、タスク管理
- ショートレビューの実施
IPOに向けた個別支援
- IPOに向けた資本政策策定支援
- 事業計画・予算策定支援
- 月次・四半期及び年度決算業務構築支援
- 各種規程整備支援
- 内部監査業務支援
- J-SOX対応支援
- 開示書類（Ⅰの部、各説等）作成支援
- ガバナンス・コード対応支援
- その他重要施策（関連当事者対応、IPOに向けての会社グループ体制検討等）支援
M＆A支援・PMI支援
当監査法人は、企業の成長戦略を支えるM&A（合併・買収）・PMI（統合）の支援サービスを提供しています。M&Aは、新たなビジネス機会を開拓し競争力を強化する手段として重要ですが、その過程は専門知識が必要とされる複雑なものです。またM＆Aの成功にはＭ＆Ａ後の適切な統合（PMI）が重要になってきます。お客様の戦略的なM&Aを成功へ導き、価値を最大化するために重要な役割を果たすのが、M＆A支援サービス、PMI支援サービスです。
当監査法人は、経験豊富なメンバーによるM&A支援サービスとPMI支援サービスを通じて、お客様の成長戦略を実現し、新たなビジネスチャンスを最大限に高めるお手伝いをします。
M＆A支援サービス
当監査法人は、企業の成長戦略に欠かせないM&A（合併・買収）支援サービスを提供しています。M&Aは、業界の変化や拡大を迅速に実現するための重要な手段であり、その過程では専門的な知識と経験が不可欠です。当監査法人のM&A支援サービスは、お客様のM&Aの成功を支援し、シームレスな統合を達成するべく、戦略の策定からデューデリジェンス、評価、交渉、契約締結まで、M&Aプロセス全体にわたってサポートします。
PMI支援サービス
M&Aの成功は、合併・買収後の適切な統合（Post-Merger Integration, PMI）にかかっています。当監査法人のPMI支援サービスは、お客様がM&A後の統合プロセスを効果的に実行し、新たなビジネス環境で価値を最大限に引き出すべく、異なる企業文化やプロセスを統合するための戦略を策定し、リソースの最適活用とシナジーの創出を目指します。組織の再構築、業務プロセスの最適化、人材の配置など、多岐にわたる側面で効果的な支援を提供します。当監査法人のPMI支援サービスはM&Aが成功するかどうかの鍵を握る要素であり、統合のプロセスを円滑に進めるために欠かすことのできないサービスです。